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Lori表示,既要當兩個孩子的媽媽又要做老闆,真的不容易。訪問當日,她剛產下嬰兒才不久,就要回來店舖打理生意。她笑說,做老闆媽媽不能放產假。
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色彩繽紛的杯子蛋糕,不其然吸引茪j家的眼球。
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Lori坦言,在West Broadway的店舖用杯子蛋糕標誌代替舖頭名字做招牌,是她們獨特的市場策略。
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 九一一事件 促成杯子蛋糕店

 提起「九一一恐怖襲擊」,人人都心驚肉跳,回想起來猶有餘悸。此事的發生改變了世界,亦改變了許多人的人生觀,包括今天「不打一世工」的主角Heather和Lori。

 這對自少女時代已認識的好姊妹,因工作關係,於「九一一」發生後去到「ground zero」現場,被慘不忍睹的景象震懾,卻因而啟動了她們的老闆夢。不出十年,兩人開設的杯子蛋糕店成為大溫同類店舖最成功的模範,並已擴張至八個地點,當中包括六間特許經營店。文、圖:梁寶茵

Lori Joyce和Heather White在溫哥華開設的「Cupcakes」杯子蛋糕專賣店,所售賣的杯子蛋糕(cupcake)都是色彩繽紛、精巧別致,但估不到這些花俏的杯子蛋糕,竟是由恐怖的「九一一」事件促成的。

一「見」驚醒夢中人

十年前的「九一一恐怖襲擊」,造成數以千計死傷,亦成為無數人心底堨瓣ˋi滅的傷痛。除了直接受影響的當事人及其家屬需要更長的時間、更大的勇氣去展開新生,對於一般大眾而言,「九一一」帶來最大的啟發,大概是「活在當下」、「想做就去做」了。而Lori和Heather,亦因親睹災區的慘況,令她們對人生、對未來有另一番新的啟發。

Lori回想﹕「當年,我與Heather在溫哥華的一間工業氣味控制公司工作,『九一一事件』發生後,遺址及附近會散播出很臭的氣味,我們就被公司派遣到世貿遺址,向紐約市政府推銷氣味控制的用品和服務。當年我們親臨現場,看見災難後被摧毀的情景,感到十分震撼,工作人員正努力地運走充滿血與淚的瓦礫……。」眼見災難後的情景,Lori和Heather自有一番感想﹕「人生無常,要好好珍惜每一天,趁有限的時間快快實現自己的夢想,而當時我們的夢想就是想開店做老闆,是時候要實現這個夢想了!」

零經驗零背景 想做就做

認清自己的夢想後,Lori和Heather就要決定做什麼生意,Lori說﹕「在發生駭人的恐怖事件後,大家都在尋求一種新鮮、明亮、有趣又簡單的氣息,一瞬間我們聯想起童年時吃過的杯子蛋糕,蛋糕上的糖霜、粉紅色忌廉和朱古力碎,令人多麼懷念啊!」

就是這樣,回到溫哥華後,Lori和Heather毅然投入創業行列,於2002年假溫哥華市中心Denman街,開設了第一間杯子蛋糕店。

第一次開舖就選擇溫哥華出名貴租金的市中心為店舖地點,會否覺得有點冒險呢?Lori說:「坦白說,當年我們沒有考慮什麼是貴租,亦沒有比較其他地點,只是看過那間舖和地點後,便一見鍾情,所以很快就落訂。」Lori坦言,她們搞這盤生意,沒有詳盡的計劃,又沒有烘焙糕點的經驗,所以無論對做生意或製作杯子蛋糕,她們均一無所知,要由零開始學習。Lori續說:「就算現在,我們略知製作杯子蛋糕的程序,但製作方面還是由烘焙師傅主理,我們只是管理生意的部分。」

搞特許經營權 一舉兩得

既然Denman街的店舖是Lori和Heather的創業史第一章,應該很有紀念性,為何不守住原店,卻以特許經營(franchise)方式出售了它?Lori解釋:「四年前,我們發覺很多人都對我們的杯子蛋糕品牌有興趣,想購買特許經營權,所以我們便參考有關方案,後來主意已決,Denman街的店舖被出售為特許經營店。其實自從開始這盤生意後,我們已忙到不可開交,現在也要為W Network拍攝《The Cupcake Girls》真人騷,時間真的不夠用,所以出售特許經營權是個一舉兩得的方法,可使生意繼續增長,又可騰出更多時間。至於在Denman街的記憶,已深深留在我們腦海堙I」現時Lori與Heather的杯子蛋糕店現已擴張至卑詩省八個地點,當中只有溫哥華West Broadway和北溫的地點是她們自己的店舖,其餘的六間舖為特許經營店。

老友變合伙人 三大要訣

今年三十七歲的Lori,與Heather同在維多利亞成長,她倆早在少年時期於時裝店做兼職售貨員而認識,後來輾轉又同在溫哥華一工業氣味控制公司工作,之後更成為生意伙伴。很多人說,與朋友做生意是一件難事,兩者在合作生意間少不了會牽涉金錢利益關係,或多或少可會影響友情。而Lori與Heather,兩人由朋友到同事再到生意伙伴,兩者的「好姊妹」關係有否改變?Lori則說﹕「無可否認,這是一件困難事,但我很慶幸我倆既可合作做生意又無改變友情,我相信聆聽、信任和尊重這三大要訣是很重要的。」

十年前,Cupcakes屬大溫的「水頭」,開業不久迅即成為大眾新寵,店舖日日見長龍。取得成功後,漸見溫哥華增加了很多同類的蛋糕店,對此競爭她們又有何看法?Lori說﹕「我會視其他的同類店舖都是模仿者,但我覺得是一種榮耀,因為我們做得好,才有跟隨者步我們後塵。雖然競爭變得激烈,但這是好事,有競爭才有進步。現在我們最煩惱的,就是要尋找一位理想的CEO(行政總監),把公司業務做得更好。」

創業檔案

創業成本:(2002年)

舖租、員工薪金、材料、水電等雜費約八萬加元

成本收回期﹕約三年

創業自我檢討

優點﹕

態度誠懇服務顧客

堅持原則,向目標進發

勇於嘗誠

改善之處﹕

過分固執

時間不夠用

嘗試太多,耗用太多時間

前景﹕業務擴展至世界各地

 
 
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