還在埋頭苦讀專業課程，爭取GPA，或認為文學、藝術是雞肋？全球性的管理諮詢公司Hay Group建議現在的大學生，不妨走出「以後我想做個工程師」的束縛，多學習一些與專業無關的知識，學會從多角度分析問題；此外，雖說大家基本都是數碼控或網蟲，也還是不妨走上社會，「面對面說話」的傳統社交技術可不能丟。因為未來2030年的領導者，應該有跨行業的眼界，和跨地區的合作精神。

採訪：明報記者

圖片：由受訪者及相關網站提供

Hay Group的多倫多負責人Rick Lash認為，領導者變革其實已見端倪。「舉例來說，GE運用網真會議(Telepresence)，使各地員工能夠遠程進行高清晰度的視頻會議，就像在同一個房間裡彼此交談一樣簡單。一些金融機構還非常善於聘請有科學、藝術或人類學背景的員工，因為他們有掌握分析複雜情境的技能。另一些公司則用非常規的辦法來物色人選，特意聘請已退休的、兼職的，或背景和專業不對口的員工，給大家機會相互學習。」Lash指出這些都是和以往管理模式截然不同的方法。

20年後，這些變革還將繼續，且只增不減。Hay Group預測，2030年的企業領導人，大概會從6個方面來思考問題。

多元化

「地球村」的概念才提出沒幾年，地區差異卻又呈現出多樣性——亞洲地區貿易日漸活躍，而這些國家的政治經濟體系卻又遠不同於西方。這時，全球策略之外，一間跨國公司最好還能逐漸適應不同地區市場。同時，對下屬團隊的遠距離及間接領導，也是打破傳統的方向之一。

能源環境

水、金屬和礦物燃料的短缺，直接導致了價格的上漲和各方紛爭。首先，預算大大增加；其次，未來企業更應該追求環境關懷和環保技術投資——機構間應該尋求合作，從而找到解決能源問題的策略。這時，領導層也需要在財政盈利、社會責任和環境保護間找到平衡點。