【明報專訊】由多倫多社區基金會組織等邀請北美和歐洲專家來多倫多分享振興城市的經驗。昨天邀請前芝加哥市政府財務總監利文森(Dana Levenson﹐圖)﹐在多倫多談論市府資本運作大計。
利文森目前任職芝加哥蘇格蘭皇家銀行。他表示﹐近年來﹐有大批管理各種退休金和其他資金的管理公司﹐挾數千億元計的重金﹐在北美市場上尋找可以投資的資產。
芝加哥近年中已經將收費公路Skyway和市中區泊車系統，出售給這類基金公司﹐套現大量現金﹐用於市府的其他資本項目。其中收費公路套現就得18億元。可以獲得這麼巨大的現金﹐是該市政府本來根本沒有想到的。
利文森表示﹐套現資產﹐市府獲得了極其需要的現金﹐而由於港口、碼頭、機場等物業﹐是固定資產﹐基金公司除了認真管理取得收益外﹐沒有其他處置的辦法﹐不能將它們帶走。
芝加哥在出售收費公路和泊車系統時﹐對設施管理制定了許多規章﹐該過程本身就有效地提升了管理水平。該兩大設施出售以來﹐效率提高﹐市民也感到滿意﹐感覺他們真正享受到了消費者應得的待遇。
利文森稱﹐目前在尋找資產的基金金額高達7000億美元。芝加哥及其周圍的一些項目﹐總計不過74億美元﹐僅佔總量的1%。不過﹐如果這些資金找不到合適項目﹐他們將掉頭去世界其他地方。
由多倫多市長苗大偉邀請的市府財經專家組代表，也到會發言。他們認為﹐雖然按照傳統想法﹐市政府主要是為市民提供服務，但隨着時代的發展﹐市府的職能也應增加﹐包括做好資本運作。
多倫多市府一方面管理着大批的資產﹐包括市屬經濟發展公司擁有的土地、多倫多泊車局擁有的市中心地皮﹐和多倫多公車局的資產﹐可以說資產的資源非常豐富。
但另一方面﹐市府債台高築﹐總計70億元﹐每年支付大量資金用於債務管理和利息支出﹐而且每到制定預算時﹐又有龐大缺口﹐窮於應付。因此做好資本運作﹐對市府提高效率和做好服務工作﹐至關重要。
2008年4月16日 星期三
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