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2008年4月9日 星期三

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甘泉停飛,累積虧蝕達10億元。
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甘泉臨時清盤 即時停飛 2008年4月9日

【明報專訊】廉航甘泉航空申請了臨時清盤,並委任畢馬威會計師行進行清盤,尋找新的投資者。甘泉所有航班停飛。環球廉價航空公司皆經營不易,特別是甘泉最大賣點的長途航班,幾乎「飛一班,蝕一班」,甘泉奮鬥兩年,累積虧蝕達10億元(港幣,下同)。

旅發局主席田北俊稱,甘泉正進行清盤安排,由於本港過去沒有航空公司結業,暫未清楚賠償方法。

  田北俊表示,政府正與國泰航空商討,以較低價錢,協助受影響乘客。

暫未清楚賠償方法

甘泉周三下午已停接受訂票,消息指出,預售機票的款額逾億元。康泰稱已訂甘泉機票的顧客查詢能否成行,永安指23人坐甘泉機出發未回程。

甘泉周三舉行記者會交代申請臨時清盤事宜,首席行政總裁苗禮士表示,甘泉已委任畢馬威會計師行進行臨時清盤,接管了該航空公司,正尋找到新的買家。苗禮士感謝員工及顧客在過去16個月來的支持。

甘泉於2006年10月首航,公司主席李卓民一直在美國做房地產生意,兩年前伙拍前港龍總裁苗禮士、偉易達(00303)老闆黃子欣及萬邦實業創辦人李國源等,以8億元創立,成為首家港資廉價航空公司。甘泉以廉價的長途航班打響市場名堂。不過,正正是長途航班的營運,成為了公司最大負累。

消息指出,總結得失,甘泉未能成功歸咎於3方面︰長途廉航的營運模式、缺乏專才及低估投資成本。以長途廉航為賣點的甘泉,消息指幾乎「飛一班,蝕一班」。由於定價存在問題,營運成本為票價1倍,公司根本無利可圖。舉例如甘泉飛往倫敦的航班,票價約4000元,但成本實高達8000元。

「倫敦也好,溫哥華也好,每飛一次虧損逾百萬元。」消息稱,長途廉航的營運不易,定價過低成致命傷。

另外,有消息透露,甘泉高層周二午致電予部分旅遊業界,表示公司因現金周轉問題,不能繼續營運,周二下午正盡最後努力尋找買家。直至周二傍晚,業界再接獲甘泉電話,指可能與有興趣的買家達成協議,但至深夜仍未有進一步消息。

消息透露,早於今年春節前後,業界已懷疑甘泉出現現金周轉問題,因甘泉當時推出捆綁式優惠套票,旅客一次過購買兩程以上的機票,可獲票價優惠,業界認為,一般來說,若航空公司不是出現財政問題,不會以這種招數「吸錢」。

甘泉主要客源之一是網上訂購機票的客戶,本港旅行社只是替甘泉賣散票,幾乎沒有旅行團選乘甘泉的航班,因其航班時間較國泰差及少;若旅行社轉用其他航空公司,可能不獲某大航空公司支持,影響整體業務發展及令經營彈性減少。據了解,旅遊業界因擔心甘泉營運狀況出問題,近來已沒有向甘泉墊支;故此,若甘泉宣布結業,最大影響是在網上訂購機票的旅客。

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