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【明報專訊】匯控旗下的美國匯豐融資(下稱﹕匯融)擁有大量次按及消費貸款資產，恰恰身處次按風暴的「風眼」，去年因此要作出172億美元(約1345億元)的歷來最大撥備。

匯融撥備佔950億元

匯控行政總裁紀勤昨天在倫敦的業績發布會上表示，基於美國樓市下滑，集團為次按所作的貸款減值及其他信貸風險撥備急增79％至912.6億港元，令集團整體的貸款減值撥備增加63％，至約1345億港元(匯融佔121.8億美元)，相當於撥備前經營溢利的兩成二。單是擁有龐大按揭及消費貸款資產的匯豐融資，去年的撥備便高達950億港元。

料08年美信貸環境續惡化

在上一任主席龐約翰的領導之下，匯控2002年以逾140億美元收購匯融(當時稱Household International)。在收購之後，直至2006年，匯融雖累積獲得利潤65.12億美元(約507億港元)，但連同今回要替匯融撥備121.8億美元(950億港元)，換言之，匯控在美國匯融身上前後花掉2000多億港元，但早前賺回的500多億港元累積利潤，不但已全數輸掉，還「輸突」約1500億港元。

紀勤表示，暫時難以預測集團是否要就次按再進一步撥備，但集團明顯對美國經濟前景不樂觀，指去年下半年轉壞的信貸環境，08年將持續惡化。事實上去年第四季，匯融無論是按揭、信用卡及私人貸款的拖欠比率，均較去年中顯著上升(見圖)。

但紀勤仍對資產質素有信心，表明集團沒有略低於優質(Alt-A)的貸款，「這些通常是(樓市)炒家，反而次按屬自住為主，只要他們沒有失業便會還款」。他又指集團的撥備處理方法已很保守，而且已將高風險的按揭資產組合，由495億美元削減至362億美元，又將美國零售網點大幅削減400間，至1000間，試圖改善北美業務表現。

對於激進基金股東Knight Vinke提議，匯控應放棄(walk away)匯融，讓匯融的債券持有人承擔主要損失。匯控主席葛霖昨天堅定地指出，放棄匯融是不合理及不切實際，認為會損害匯控聲譽，置債券持有人於不顧，是不負責任的行為。他指出，美國作為全球最大的市場，在正常情况下應有利可圖，加上匯控在華人社區當中有優勢，故不會輕易撤離美國市場。