【明報專訊】浸會醫院署理院長李海滋的名字看似陌生，但來頭絕不簡單，他過去一直在公營醫療服務，並擔任博愛醫院行政總監逾14年，直至06年才轉投浸會醫院。他坦言，管理一間私家醫院比管理公立醫院的難度更高，要適應一點也不容易，「在公立醫院只需應付節流，私院卻要想盡辦法開源，挑戰性大得多」。
前院長趙克暉去年底以健康理由突然請辭，李海滋隨即獲委任為署理院長，接手所有職務，包括日常行政瑣事和今年4月新大樓啟用的一切事宜，他笑說不感吃力，更視之為新挑戰。
他說﹕「公立醫院慢性病人多，例如高血壓、糖尿病，要長期跟進；私院的病人是一次性的，如體檢、生育和腫瘤切除等，兩者焦點不同。」
管理一間私家醫院容易嗎﹖李海滋大笑了數聲後回答﹕「一點也不簡單。」他解釋，公立醫院由醫院管理局資助，因為資源有限，最困難的工作只有節流，「一個地區得一間公立醫院，病人會自動自覺來找你，從來不用愁沒有人，毋須花心機盤算『開源』問題，私家醫院有無人來，就靠你如何包裝」。
多間私家醫院相繼擴展，競爭激烈，李海滋坦言，「開源」是私家醫院的首要任務，「私家醫院以市場做主導，儀器舊就無人來，我們與掛單醫生主要為伙伴關係，自僱員工只有30多人，節流並非重點，最重要如何開發資源，有足夠資金才能購買新儀器、建立新設施，否則如何吸引別人來？」
任職博愛醫院行政總監逾14年，李海滋透露，當天選擇離開公營醫療服務，轉投私營醫院的工作，只為挑戰自己，「在公營服務任職這麼多年，有一點悶，我認為是時間轉變一下環境，去見識一些新東西，我相信這樣對自己會有更大益處」。
2008年2月12日 星期二
